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Nota Sindical da CONTEC sobre o programa “Talentos para Gerar Resultados – Rede 2026” do Banco do Brasil

Quinta, 29 Janeiro 2026

escrito por Assessoria 28 de janeiro de 2026 

NOTA SINDICAL CONTEC

Nesta terça-feira, 27/01/2026, o Banco do Brasil lançou o programa “Talentos para Gerar Resultados – Rede 2026”, apresentado como uma reorganização estratégica da rede, com foco na especialização do atendimento, ampliação dos canais digitais, redimensionamento de estruturas e abertura de oportunidades em funções comissionadas.

Segundo a instituição, a iniciativa busca alinhar o Banco às transformações do mercado financeiro e ao comportamento dos clientes, elevando a eficiência operacional, com promessa de resultados sustentáveis, valorização da especialização e ampliação de trilhas de desenvolvimento profissional.

Do ponto de vista sindical, é imprescindível registrar que o programa não é neutro. Trata-se de reorganização estrutural de grande porte, com potencial para alterar o modelo de trabalho, a lógica das funções, a distribuição de pessoal e o equilíbrio relacional entre o Banco e seus trabalhadores, devendo ser observados a vedação a alterações lesivas e a proteção da dignidade no trabalho.

O programa se estrutura em etapas e janelas decisórias, com regras de concorrência e movimentação capazes de produzir efeitos imediatos na vida funcional dos empregados, além de um cronograma com datas sensíveis (inscrições, rodadas de movimentação, nomeações e posses). Isso exige acompanhamento permanente para prevenir pressões indevidas e assegurar voluntariedade real.

Rede 2026 consolida tendências já observadas no setor financeiro: redução de funções tradicionais, transformação do papel das agências físicas, foco em segmentos mais rentáveis e intensificação da digitalização e da lógica de metas. Na prática, redefine os conceitos de “permanecer” e “progredir” no Banco do Brasil, condicionando trajetórias profissionais à adaptação, certificações, mobilidade funcional e aceitação de maior cobrança por desempenho.

Principais preocupações sindicais

• Intensificação do trabalho: a especialização tende a vir acompanhada de metas mais sofisticadas, maior pressão por resultados e responsabilização individual, com risco de adoecimento mental, estresse ocupacional e conflitos relacionados à cobrança por performance.
• Impactos sobre funções e renda: ainda que haja Vantagem de Caráter Pessoal (VCP) e regras transitórias, a reestruturação pode gerar excesso, descomissionamento e deslocamento funcional, com risco de perda remuneratória indireta e instabilidade.
• Assimetria de acesso às oportunidades: empregados que já possuem certificações, perfil comercial aderente ou maior mobilidade partem em vantagem, enquanto outros podem enfrentar obstáculos objetivos, gerando exclusão e frustração.
• Requisitos sistêmicos (ex.: adesão a Código de Ética/Normas de Conduta e conclusão de trilhas obrigatórias) não podem operar como barreiras silenciosas. Devem ter comunicação ativa, prazos razoáveis e suporte efetivo.
• Risco de deslocamento da proteção coletiva para a responsabilização individual, enfraquecendo a previsibilidade de carreira.

O programa prevê tratamento excepcional à empregada gestante ou em licença-maternidade. A CONTEC entende que essa proteção deve ser aplicada de forma uniforme e servir de parâmetro para outros grupos em situação de vulnerabilidade quando houver impactos relevantes.

Posição da CONTEC

A CONTEC reconhece a necessidade de adaptação do Banco e eventuais ganhos da especialização, mas não admite que esse processo ocorra à custa da saúde, da renda, da dignidade e da segurança dos trabalhadores.

Por isso, a Confederação propõe a instalação de mesa permanente de acompanhamento e negociação do programa, com transparência de critérios e salvaguardas efetivas de voluntariedade, isonomia, proteção remuneratória e prevenção de adoecimento.

A CONTEC apresentará pauta prioritária de negociação (anexo)  e solicitará sua apreciação e negociação formal pelo Banco, no âmbito da mesa permanente, com calendário definido, registro de encaminhamentos e devolutivas.

Síntese

Trata-se de movimento estrutural de alto impacto, que exige vigilância, diálogo efetivo e garantias concretas — e não apenas normativas — de proteção aos trabalhadores, para impedir precarização, pressão psicológica, redução remuneratória, retaliação ou exclusão funcional.

Diretoria Executiva da CONTEC

www.contec.org.br

 

EDITAL DE CONVOCAÇÃO BANCO ITAÚ

Quinta, 08 Janeiro 2026

Edital de convocação para Assembleia Geral Extraordinária do Banco Itaú

DATA: 12/01/2026

Horário: 8h às 16h

Link de votação: https://forms.gle/TruKbXHGWZQ4JFJr8 

 

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Pontos-Chave
 - A instituição visa o fechamento de 95 agências no Reino Unido.
 - Em outubro, a Reuters informou que o CEO do Santander, Hector Grisi, previu que o banco reduziria mais de 1.400 empregos de sua operação britânica até a conclusão de um plano de corte de custos, sem especificar um cronograma.
 - O Santander disse que está consultando os sindicatos sobre as mudanças propostas. O banco emprega cerca de 18.000 funcionários em tempo integral no Reino Unido, de acordo com o relatório anual da unidade britânica.

A unidade britânica do banco espanhol Banco Santander informou nesta quarta-feira (19) que 750 de seus funcionários estão em risco de demissão, enquanto a instituição visa o fechamento de 95 agências no Reino Unido.

A decisão faz parte dos planos mais amplos do banco para atualizar sua presença a partir de junho de 2025, reduzindo a rede do Santander UK para 349 agências, incluindo 290 com atendimento completo, 36 funcionando com horário reduzido e 18 sem caixas, além de cinco Work Cafes.

“Fechar uma agência é sempre uma decisão muito difícil, e gastamos muito tempo avaliando onde e quando fazer isso, além de como minimizar o impacto que isso pode ter sobre nossos clientes”, afirmou um porta-voz do Santander UK.

O banco observou ainda “um movimento rápido de clientes optando por fazer seus serviços bancários digitalmente”, destacando que houve um aumento de 63% nas transações digitais, em comparação a uma queda de 61% nos atendimentos nas agências físicas desde 2019.

O Santander disse que está consultando os sindicatos sobre as mudanças propostas. O banco emprega cerca de 18.000 funcionários em tempo integral no Reino Unido, segundo o relatório anual da unidade britânica.

Perguntas surgiram sobre o futuro da presença internacional do Santander, apenas duas décadas após a aquisição do Abbey National, que trouxe o banco para o centro do comércio no Reino Unido.

No início do ano, o Financial Times informou que o banco poderia estar considerando uma saída de suas operações no Reino Unido, algo que a presidente executiva do Santander, Ana Botín, tem repetidamente refutado.

“O Reino Unido é um mercado estratégico para o Santander, e isso não mudou”, disse um porta-voz do banco ao CNBC na quarta-feira.

Em outubro, a Reuters informou que o CEO do Santander, Hector Grisi, previu que o banco reduziria mais de 1.400 empregos de sua operação britânica até a conclusão de um plano de corte de custos, sem especificar um cronograma.

O banco enfrentou alguns desafios no Reino Unido, separando £ 295 milhões de libras (cerca de US$ 382,7 milhões de dólares) em novembro para cobrir possíveis pagamentos relacionados a uma investigação mais ampla sobre comissões de financiamento de veículos.

Em fevereiro, o maior banco da Espanha informou um lucro recorde no quarto trimestre, com um aumento de 11% em relação ao ano anterior, somando € 3,265 bilhões de euros (US$ 3,56 bilhões de dólares), além de anunciar planos de recompra de ações de € 10 bilhões de euros (cerca de US$ 10,89 bilhões de dólares) com base nos lucros de 2025 e 2026 e no capital excedente previsto. (Fonte: Times Brasil)

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